上海海富清洗保洁有限公司召开2017年二季度经营策略管理专题会-凯发k8国际

一、公司董事长郭海贵先生发表了重要讲话：

1、首先就当前保洁行业的格局、发展前景及公司年度发展规划和公司主管以上级核心管理团队展开了分享。

2、宣读公司任命：任命王荣为上海海富清洗保洁有限公司常务副总经理；任命赵丽丽为上海海富清洗保洁有限公司副总经理兼财务总监；任命蔡莹为上海海富清洗保洁有限公司财务部经理；任命孙小二为上海海富清洗保洁有限公司福建分公司总经理；任命赵立基上海海富清洗保洁有限公司贵州分公司总经理。

3、要求公司各级管理者精心管理、创新发展。

二、公司常务副总经理王荣先生针对目前的行业形势及公司当前的运营状态发表了重要讲话：

1、当前公司发展正在迈向一个新的台阶，逐步向战略性转型；目前已经和业内知名物业管理公司、市政机构、商业开发集团等达成战略合作共识，其次全国其他省市项目的拓展，占领市场份额，福建、贵州近百个项目近期将陆续启动。

2、王荣常务副总经理宣读海富公司1号文件：关于工资结构调整暨增设绩效考核管理的规定，该规定自2017年5月1日起实施。

3、管理是企业发展的根基，随着企业不断发展，公司的管理也将逐步向规范化、标准化、制度化方向迈进。

4、为认真贯彻落实董事长“精心管理、创新发展”的管理方针，公司常务副总经理王荣先生着重强调了员工日常行为规范管理，即：劳动纪律、仪容仪表、安全作业等方面。

5、每个项目实行班组/团队早会制度，每日重点工作布置、仪容仪表检查、安全交底、需协调的事务等，并上传照片和位置实时共享。
 

三、上海海富清洗保洁有限公司副总经理赵丽丽女士针对杭州宝龙投诉事件进行了案例分析，召开了专项整改推进会，从主观和客观原因分析项目运营过程中存在的问题，要求项目主管限期整改到位，并对项目主管进行了约谈，相关责任人列入月度绩效考核。

四、上海海富清洗保洁有限公司财务部经理蔡莹女士对当前公司的运营成本进行了分析，并根据年度的发展规划提出：成本管控、降本增效、人尽其才、物尽其用的管理思路，要求各公司各部门、各项目点、各分公司严格贯彻执行。

五、区域经理及项目主管对公司未来发展，群策群力，提出了合理化建议。

     短暂的回忆在片片欢声笑语中散会了，通过此次会议，不仅提高了公司核心管理人员的岗位管理意识，更增强了团队凝聚力和协作精神；海富大家庭的家人们对公司未来的发展充满信心，相信在董事长的带领下定能一路前行、再创佳绩。
 

忆往昔，激情超越铸辉煌，海富人有情有志有理想；

看今朝，风雨同舟搏激流，海富人有爱有信有期望！